En iyi iç denetim firmaları arasında bulunan Benzman Proje ve Yönetim Danışmanlığı olarak şirketimizin veya karşılaştığımız paydaşımızın, müşterimizin, iş ortağımızın gerçek manada ihtiyacı nedir, sorunu nedir, bu sorunu nasıl çözeriz ve bu çözüme de nasıl yenilikçi bir yolla en verimli zaman ve bütçe ile ilerleriz gibi sorular ile çözüm aramaktayız.

İç denetim fonksiyonu bulunan kurumlarda ise iç denetim biriminin etkinliğini artırıyoruz. İlk önce mevcut durum analizi yaptıktan sonra biz de gelişim alanı gördüğümüz noktalarda danışmanlık ve rehberlik faaliyetleri alanında bulunarak gerektiği noktalarda sahada gözlem yaparak iç denetim süreçlerini verimlilik, performans ve kaynak kullanma ölçüsünde iyileştiriyoruz. Bunları da sistemsel olarak raporlayıp, süreç tasarımlarını oluşturup üst yönetime sunum yapıyoruz ve hayata geçiriyoruz.

İç denetim faaliyetlerinin şirkette belli bir metodoloji ile yürütülmesi, yönetimi ve raporlamasını sağlarız. İç denetime dair görev tanımlarının ve prosedürlerin oluşturulması ile daha etkin bir organizasyon yapısı oluşturulmasını hedefleriz.

İç denetimin prosedür olarak yapılacak ve kağıt üstünde kalacak bir çalışma değil, aksine yönetim ve karar süreçlerine entegre edilecek canlı ve yaşayan bir sistem olarak uygulamaya geçirilmesini sağlamak, seçilecek bir pilot fabrika ve merkez ofiste iç denetim faaliyetlerinin yürütülmesine koçluk ederiz. İç denetim ve risk yönetimi yapısının kurulması ile grup/şirket içi risklerin proaktif şekilde yönetilmesinin sağlarız. Finansal ve operasyonel süreçlerdeki hata ve düzensizlikleri önleme amaçlı iç kontrol yapısı tasarlarız.

Standartların iki ana kategorisi vardır;

• Nitelik Standartları (İç denetimin niteliği ne olmalı, ne kadar olmalı, nasıl olmalı sorusuna cevap veren standartlar)
• Performans Standartları (İç denetimin performansı nasıl ölçülür, nasıl olmalı, ne derece performans sergilenmeli sorularına cevap veren standartlar)

Dolayısıyla şirketlerde iç denetim birimi olmalı, doğrudan şirketin üst yönetimine bağlı olmalı ve onlara hesap vermeli, kendi içinde de iç denetim müdürü ve iç denetçilerden oluşan bir yapı olmalı ve tüm bunların bağımsızlığı ve objektifliği üst yönetimin yönetim kurulunun başta yayınlayacağı iç denetim yönetmeliği ile güvence altına alınmış olmalıdır. Üst yönetimin burada fonksiyonu vardır. Sadece bir departman kurularak iş bitmiyor, şirketler diğer departmanlarla, süreçlerle olan ilişkileri de garanti altına almak zorundadırlar. Bu yüzden şirketler, iç denetim yönergesi ve yönetmeliği ile üst yönetimin altına imza atacağı ve yayınlayacağı biçimde garanti altına almak zorundadır.

İç denetim süresince 4 ana süreç bulunmaktadır. Bunlar;

• Planlama
• Denetimin yürütülmesi
• Raporlama
• Denetim sonuçlarının izlenmesi